培训结束后,很多企业对培训效果并不满意,认为自己花了钱却没有得到相应的成效,其实武汉企业拓展培训效果不佳的原因有很多,企业可能会进入以下几个误区。
培训是灵丹妙药
当许多企业在管理上遇到问题时,他们首先想到的是培训。他们盲目地认为培训可以解决管理中遇到的所有问题,然后会对员工进行频繁的培训。然而,当他们陷入这种误解时,一旦发现培训效果不明显,他们就会认为这是培训失败,但他们往往忽视培训只是管理工具之一,不能单独工作。因此,对于这类企业来说,如果不与管理体系相匹配,选择好的培训课程和培训师将不会产生应有的效果。
将表面问题作为根本问题解决
确定企业的需求是培训重要的部分。当企业领导看到企业存在一些问题时,他们会想对员工进行培训,但有些企业领导只是根据问题的出现来安排培训内容。这种仓促的任务安排可能会使培训解决方案与问题不一致,导致培训效果不明显。
盲目选择教练
无论需要什么课程,培训企业一般都希望以低的消费成本解决多的问题,因此在选择培训师时,他们会有以下想法:1。让培训师在一次培训中培训多人;2.选择一位演讲富有挑衅性、能让学生在听课时充满激情的教练;3.我们非常重视训练员的实战经验。然而,企业培训的目的是提高员工的工作技能和团队凝聚力。因此,重要的是课堂上有多少知识能成为学生的知识,并在企业中发挥作用。
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什么是拓展?
拓展是以“游戏”的形式去解决企业、团队存在的问题.
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